Reimplantação

A troca de ERP é um processo que requer planejamento. Devemos mapear os motivos, muitas vezes os maiores problemas não estão no ERP e sim nas definições de processos, planejamento e capacitação de usuários. Antes de pensarmos na substituição é aconselhável realizar mapeamentos de processos e análise de aderência do ERP, para certificarmos que a melhor opção é a realmente a substituição. Este trabalho é feito visando preservar o seu investimento.

Conte com nossa experiência para identificar falhas, sugerir melhorias e planejar a reimplantação do seu ERP. Representaremos sua empresa junto ao fabricante, alinhando as expectativas e possibilidades de melhorias, visando as boas práticas de mercado e capacitando sua equipe com visão integrada de gestão, atingindo os resultados esperados.

Sequência Operacional

Entenda Melhor Cada Processo:

Mapeamento de Processo

Para realizar o mapeamento de processo faremos o acompanhamento do dia a dia de cada setor, de como os dados são inseridos no sistema, regras de negócios adotadas e saídas de informações que levam a tomada de decisão.

Análise de Aderência de ERP

Com o mapeamento de processo realizado, faremos a análise de aderência onde você poderá ver como seus colaboradores realizam as atividades, como é a prática padrão de mercado e a disponibilidade de recursos do seu ERP.

Caso seja diagnosticado não aderente devido a ser um ERP não vocacionado para seu negócio clique em < IMPLANTAÇÃO >

Alinhamento com Fabricante do ERP

Caso os processos padrões de mercado sejam aderentes a seu ERP, podemos dialogar com o fabricante, fazendo alinhamento de melhorias destes recursos, sem custos adicionais por se tratar de operações de mercado simples.

Planejamento Reimplantação

Com os alinhamentos acima ajustados, montaremos o planejamento da reimplantação, documentando todas as expectativas, procedimentos e resultados esperados no projeto.