Reimplantação

A troca de ERP é um processo que requer planejamento, antes de pensarmos na troca devemos pontuar os motivos, muitas vezes os maiores problemas não está no ERP e sim nas definições de processos, planejamento e capacitação de usuários, antes de pensarmos na substituição do seu ERP é aconselhável realizar mapeamento de processos e análise de aderência do ERP em seu negócio, para certificarmos que a melhor opção é a substituição.

Como nossa experiência conseguimos identificar falhas nos processos e planejar a reimplantação do seu ERP preservando investimentos já realizados, representaremos sua empresa junto a empresa de ERP alinhando as expectativas e possibilidades de melhorias visando as boas práticas de mercado e capacitando sua equipe com visão integrada de gestão atingindo os resultados esperados.

Sequência Operacional

Entenda Melhor Cada Processo:

Mapeamento de Processo

Para realizar o mapeamento de processo faremos o acompanhamento do dia a dia de cada setor, de como os dados são inseridos no sistema, regras de negócios adotadas e saídas de informações que levam a tomadas de descrições.

Análise de Aderência de ERP

Com o mapeamento de processo realizado faremos a análise de aderência onde você poderá ver como seus colaboradores realizam as atividades e como é a prática padrão de mercado e a disponibilidade de recursos do seu ERP.

Caso seja diagnosticado não aderente devido não ser um ERP vocacionado para seu negócio clique IMPLANTAÇÃO

Alinhamento com Fabricante do ERP

Processos padrões de mercado não aderido pelo seu ERP podemos dialogar com o fabricante do seu ERP fazendo o alinhamento de melhorias destes recursos sem custos adicionais por se tratar de operações de mercado simples.

Planejamento Reimplantação

Com os alinhamentos acima ajustados montaremos o planejamento da reimplantação documentando todas as expectativas, procedimentos e resultados esperados no projeto.